Escrito por:
Noé Rodrigo Sánchez Pachón.
Ingeniero Industrial Especialista en Higiene y Salud Ocupacional.
Consultor en Gestión Integral de Riesgos
GRP Gestión de Riesgos Profesionales.
Modelo de Gestión Integral de Riesgos.
En la actualidad las organizaciones buscan ser responsablemente competitivas y focalizan sus esfuerzos en la rentabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad, siendo esta última de vital importancia, debido a su conexión directa con la gestión integral de los riesgos y el aprovechamiento de las oportunidades para la continuidad del negocio.
Las organizaciones que incluyan la sostenibilidad a sus iniciativas estratégicas de negocio pueden desarrollar modelos de gestión integral de riesgos alineados al Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST que involucren entre otros los siguientes elementos claves:
- El diagnostico organizacional predictivo – correctivo.
- El desarrollo de fases del modelo gestión integral de riesgos (planificación, gestión focalizada, ejecución y mejora continua.)
- La participación de todos los niveles de la organización (estratégico, táctico y operativo)
- La Gestión de los controles humanos, administrativos y operativos en la gestión integral de los riesgos y su relación con los componentes del sistema de SST.
- Mejora continua.
Diagnostico organizacional preventivo – correctivo.
Como punto de partida para implementar un modelo de gestión integral de riesgos alineado al sistema de gestión de seguridad y salud en trabajo SG-SST, es necesario desarrollar un diagnostico basado en el contexto integral de la organización que analice y revise las variables preventivas; es decir aquellos factores que aun sin materializarse tienen un alto potencial de impactar de manera significativa en uno o varios elementos del sistema de gestión en SST y por otra parte las variables correctivas que son los factores relacionados con riesgos materializados o resultados medibles que indican un impacto significativo a uno o varios elementos del sistema.
| Diagnóstico Preventivo. | Diagnóstico Correctivo |
| Matriz de peligros y Riesgos. | Auditorías Internas-Externas (No conformidades) |
| Requisitos legales Críticos. | Análisis Investigación de Accidentes de Trabajo |
| Requisitos de Partes interesadas. | Análisis estadístico de accidentalidad y ausentismo. |
| Modelo Operacional. | Indicadores resultado, proceso y ejecución. |
| Estructura Organizacional. | Revisión por la Dirección |
| Recursos | Matriz ACAPAM |
Implementación Fases del Modelo de gestión integral de Riesgos – Participación de niveles de la organización
Una vez ejecutado el diagnóstico integral de la organización, se da inicio a la implementación de cada una de las fases del modelo de gestión integral, teniendo en cuenta la participación de los diferentes niveles de la organización de acuerdo con su nivel de autoridad en el proceso de toma de decisiones y su impacto en los resultados de la implementación de todos los elementos del sistema de gestión SG-SST.
| Nivel organizacional | Fase del Modelo | |
| Nivel Estratégico
Alta Dirección |
Planificación.
Definición de objetivos y metas en SST alineados a los objetivos corporativos. Definición de Recursos. Definición de Políticas. |
Mejora continua. |
| Nivel Táctico.
Gerencia Media. |
Gestión Focalizada.
Programas de Gestión de Riesgo Prioritario. Sistema de Vigilancia Epidemiológico. Planes de Emergencia Control de Contratistas y proveedores. |
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| Nivel Operativo.
Supervisores y colaboradores
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Supervisión y Ejecución
Control Humano. Control Administrativo. Control Operativo. |
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Es importante resaltar como el modelo asegura su integralidad entre cada una de las fases y los niveles de la organización; así como el papel fundamental que cumple el nivel táctico representado por la gerencia media debido a la conexión que ejerce entre el nivel estratégico (Alta Dirección) y el nivel operativo (supervisores y colaboradores); este nivel es responsable de conocer y comprender las políticas, objetivos y metas del SG-SST, gestionar los riesgos prioritarios y asegurar que el nivel operativo cumpla y ejecute los controles humanos, administrativos y operativos requeridos para la gestión integral de los riesgos.
Gestión de los controles humanos, administrativos y operativos.
La gestión de los controles humanos, administrativos y operativos son la base que asegura el cumplimiento de los objetivos, metas y políticas definidos en la fase de planeación por parte del nivel estratégico; esto obedece a que estos controles son los componentes claves de los programas de gestión de riesgo prioritario definidos en la fase de gestión focalizada por parte del nivel táctico representado por la gerencia media. A continuación se describen los aspectos claves que deben ser tenidos en cuenta para cada uno de los factores y que deben hacer parte de los programas de gestión de riesgo prioritarios.
| Tipo de Control | Aspectos Claves |
| Control Humano
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Aptitud.
Poder – Capacidad Física o Psicológica. Saber-Conocimiento Hacer – Habilidad, experticia y destreza Actitud Querer- Seguridad Basada en el comportamiento Comunicación, Participación y Consulta. Comités. Gestión del cambio.
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| Control Administrativo.
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Que Hacer.
Definición de normas, reglas de vida. Como Hacerlo Definición de procedimientos y Manuales. Quien lo hace. Definición de funciones y responsabilidades (nivel de autoridad) Con que se hace Definición recursos técnicos y financieros. |
| Control Operativo.
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Previsivo.
Seguridad de procesos. (Maquinaria, materia prima, compras, proveedores, contratistas. Preventivo. Identificación y reporte peligros, (TAO,ATS), Evaluación y control de Riesgos (SPT,LOTO,EPP) Activo. Planes de Emergencias Reactivo. Investigación de accidentes. Lecciones Aprendidas Análisis de Causalidad |